随着施工图中间版的交付，齐鲁公司塑料厂高密度聚乙烯装置造粒、掺混系统改造项目也暂时告一段落，但我清楚这并不是结束，而是真正考验我们设计工作的开始。此项目是2020年疫情结束复工之后我接到的第一个项目，也是我真正从与甲方对接开始一直到设计初稿基本定型全部跟进的第一个项目，这近一年的时间中，我收获了很多。

刚接手这个项目时，一个人到陌生厂区跟大家对接，有部分内容与先前准备的不太一致，再加上自己都谈不上入门的设计资历，感觉有些难以消化，回公司后跟师父、主任等进行交流，当天刚确认好设计内容，又接到甲方电话第二天要出基础设计，这是我之前从来没接触过的内容，只能根据过来人的经验与与以往的设计模板一点点摸索，好在过程还算顺利。基础设计审查之后，大约有四个月的空窗期，主要是甲方招标和与厂家对接内容，由于经验不足，这段时间内我并不清楚是否需要与甲方物装部门技术科等进行交流，也不清楚该过程需要持续多长时间，多次询问的结果都是招标未完成，需等待结果，也因此这段时间我并没有把精力放在该项目上，导致后面详细设计时有部分内容需要重新回忆和拟定，比如：我方提出了板式换热器询价书，但厂家返回资料时，告知我物装部门告诉他们做两台三十平方的换热器就行了，其他内容一概没做要求，也没有按照询价书进行设计，导致设计方案车间不同意又重新做修改等。

九月份的时候正式与厂家签订技术协议，开始详细设计内容，这中间也产生了很多三方协调之间的问题，由于该项目为改造项目，现场内容已存在三十年左右，图纸资料大多无法找寻，只能根据多次现场测绘所得出的大致数据，设备参数、现场空间、配管长度等均为人工测量，且中间甲方又提出几条原有基础设计中没有的内容，需重新增添设计内容拟定设计方案。

项目中最重要的内容——离心干燥器，生产厂家为美方企业，因为语言、时差等原因交流不便，且需要通过经销商联系代理商再联系厂家，耗时耗力，甲方提出的意见不能及时传达给设备厂家，设备设计中存在的部分内容现场空间不允许，为保证设备正常运作厂家又无法做出相应修改，只能我方一次次的修改设计方案，尽可能保证在其他双方都能接受的范围内。

在详细设计已经审查通过后，由于少数内容需要临时增加，我方又去现场测绘，此时项目中的18台程控阀已抵达现场，而程控阀的技术协议为甲方与厂家双方签订，并未告知我方，我方现场测量时发现与厂家所提供的原始数据相差较大，又紧急联系厂家核实，解决问题，最终与厂家确认后重新修改施工图内容。

在这段过程中，我不仅了解到了设计工作的主要流程，且有以下感悟：

1、刚接手项目时，一定要充分与前负责人了解清楚设计内容，比如我刚接手时得知只有两台板式换热器两台仪表，但实际设计内容有七项。

2、第一次去现场对接，尽量找有设计经验的人陪同，现场的一些小细节也可以留意到。

3、招标等流程与我方关系不大，但尽量还是多问一问，避免出现不按询价书设计的情况，板换技术协议也未与我方签订，物装部门也未将技术协议等发与我方和车间，导致板片已切割成型后我方与车间才发现不妥，临时修改。

4、现场测绘也要注意是否与其他专业有冲突，比如楼板开洞不要与梁发生碰撞，设备放置尽量在横梁之上等。

5、现场的设计内容应该熟记于心，不能因为中间时间间隔长就印象模糊，程控阀开始确认为DN250,但看到其连接的主风管为DN200就怀疑是否定错尺寸，又现场复查。（此情况比较特殊，一般连接主管是小管变大管，现场确实是大管变小管）

6、尽量保证三方实时沟通，不要在中间充当传话人，虽有微信群但多数情况并未很好交流，只能我在中间向一方表达另一方想法。

7、工艺专业作为主导专业，不能只了解自己专业的内容，每个专业的内容都应该清楚，保证协调沟通的有效性。

8、加强自己专业知识，多学习，常用的规范应熟记于心，也应多与外界交流，传递信息，保持一颗对工作负责的心。